豆瓣笔记整理(2)–读拿破仑·希尔有感

剑飞 | 知识管理 | 2012-07-08
  每年都会看那本经典的《拿破仑·希尔成功之道全书》,笔记做了三四种形式,手写笔记、电子笔记、思维导图笔记等等,虽然还没有做到书中所说的那样好,但生活变得积极是由这本书开始,回忆拿破仑·希尔的书,以及带来的启示,这些笔记最初写在豆瓣:   1.全神贯注、专心致志地做正在做的事情。   2.积极心态、要自信、要果断,要坚定... [阅读全文]

豆瓣笔记整理(1)–句子部分

剑飞 | 知识管理 | 2012-07-08
  整理下写在豆瓣的一些笔记,以前看到好的句子或者想做的事情就顺手写下来,而且是顺手,就是打开哪个网页就写在哪里,后来发现了鲜果,鲜果可以很好地将写在各个网站的东西聚合起来,于是积累到一定时候就整理一下,这些都是积少成多得来的福利..   l 意志力是幸福的源泉,幸福来源于自我约束。——乔治·桑塔耶那   l 我们应该去尝试... [阅读全文]

阅读笔记:《知识工作者的特点》

剑飞 | 知识管理 | 2012-07-08
(这几个特点是《管理十律》里“如何管理只是工作者”的几个建议) 1.知识工作者喜欢自主,不喜欢被告知应当做什么。通常,告诉他们你需要什么样的结果就可以,而至于如何达成结果,他们有自己的看法。   2.知识工作者的工作流程很难具体描述,不过可以通过观察他们的工作来理解。在工作中,他们有时只描述工作的几个“里程碑”节点,因为整个... [阅读全文]

阅读笔记:《领导力的9堂必修课》–约翰·阿代尔

剑飞 | 知识管理 | 2012-07-03
企业需要的不是老板,而是领导者。 1.领导的特质 让我们从开始的部分开始,直到尽头的时候停止!   领导者一些共有的特质:正直、热忱、亲切、冷静、严格但是公正。   所有的领导者特质都可以发展,有些特质可以借着实际练习和经验养成。   当人们共同工作时,会存在三种要素:领导者本身的人格和个性、发生的情况以及团队的成员或部... [阅读全文]
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阅读笔记:《吃掉那只青蛙》

剑飞 | 知识管理 | 2012-07-03
阅读笔记:《吃掉那只青蛙》
这本书的作者是博恩·崔西,书中的精华可以归为下面的21条技巧,不过要是时间充足的话,也可以看一下本书,好好体验一下书中的练习。 先摘抄书中的三个句子: 每天早晨早早地去公司上班,定期阅读图书杂志,了解自己所在领域内的最新动态,参加各种培训班以提高自己的工作技能,专注于能够体现自己价值的重要工作,所有的这一切都有助于创建你的... [阅读全文]
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【转载】关于如何找到人生目标

剑飞 | 知识管理 | 2012-06-25
【转载】关于如何找到人生目标
这是以前在网络上看到的一篇文章,至少在三个不同的时间不同的网页上看到,写得很好,于是摘录下来。 我要说的这个方法在我认识的许多人身上成功过,但它不是我想出来的。知名博客写手Steve Pavlina在它的博客中对这个方法有很详细的描述,但似乎也不是Steve Pavlina自己想出来的。网上也有不少中文翻译版本,有可能你曾经看到过,但那些翻译都有失偏... [阅读全文]

阅读笔记:《觉醒的年代》

剑飞 | 知识管理 | 2012-06-25
竞争本身固然是健康的,甚至也许是必要的,但世上一定要有比“赢”更重要的东西,否则大多数人都注定当输家。   我们在自己的文明中,构筑了一个虚假的世界——塑料花、人工草皮、冷暖空调、荧光照明、从不开启的窗户、永不停歇的背景音乐、不知晴雨的白昼、永远闪耀的夜空、“随身听”与“随身看”、微波冷冻食品、酒精与毒品带来的兴奋。——戈尔   大多数人都... [阅读全文]

白金汉的五个问题

剑飞 | 知识管理 | 2012-06-19
马库斯·白金汉是《首先,打破一切常规》的作者。在看《管理十律》“第四律:用人之长”的这个章节中,看到白金汉的五个问题。有些想法和感受,所以写出来分享一下。   这五个问题最初是建议管理者在和下属对话过程中,管理者通过引导式地对下属提问,观察员工的长处、短处以及学习风格。不过,我们可以作为自我管理来加以应用,做自己的CEO。我们可以... [阅读全文]

阅读笔记:《卓有成效管理者的实践》

剑飞 | 知识管理 | 2012-06-12
这些笔记最初是发在我的腾讯微博:http://t.qq.com/hujianfei1989  【实践】要认识到决策是一种判断;如果没有一个标准,判断哪些问题是与决策相关的,也就是说没有清晰地界定问题,就不存在所谓的事实。 【实践】把已经做出的决策(或即将做出的决策)转化为行动。具体来说,就是回答下面四个问题: 1.谁必须知道这项决策? 2.必须采取什么行动? 3.有... [阅读全文]

阅读笔记:《创业的现实》

剑飞 | 知识管理 | 2012-06-12
下面的10个问题要认真回答: 你在做有意义的事情吗? 你的产品跨越或创造了下一个潮流吗? 你的产品深刻、智能、完整、精美并且富有情感吗? 你的企业有一个口号吗? 你有一个包括10页幻灯片、字号不小于30、能在20分钟内完成的推销陈述吗?你找到不花一分钟把产品推向市场的方法了吗? 你在帮助那些不能帮你的人吗? 你能通过产品演示令所有观众折服... [阅读全文]
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