阅读笔记:《领导力与激励》

剑飞 | 知识管理 | 2012-07-21
阅读笔记:《领导力与激励》
前言 什么是激励 对善的渴望和对恶的恐惧是人类精神中的两大推动力。 第一部分 领导力与激励 第1章 职能领导力 请好好地审视你自己,在你的身上有一个力量的源泉,只要你愿意到那里去探索,它就会永远不断喷涌而出。 本章要点: l  工作群体和组织总是独特的,各有自己的群体人格,但它们却全都具有三个需求领域:完成共同任务的需求;... [阅读全文]
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阅读笔记:《墨菲定律》

剑飞 | 知识管理 | 2012-07-20
阅读笔记:《墨菲定律》
 墨菲定律基本信息 百度百科:http://baike.baidu.com/view/40544.htm#7   NO1. 通用墨菲学/001 每当一切顺利,就有事情出错。  事情只要经常做错,就变对了。 可能出错的事情总是没完没了。 最糟糕的情况迟早都会出现。任何系统都必须设计成可以抵御最糟糕的状况。 无论什么事情败露,都有侥幸者,也都有倒霉蛋。 人们... [阅读全文]
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阅读笔记:一些句子

剑飞 | 知识管理 | 2012-07-17
一些句子 甘愿为理想献身的人是无敌的。——本杰明·迪斯雷利 考虑到所有开创性的行动,这里有一个基本的事实:当一个人全情投入,他的遇见能力也会增长。——歌德 我没有看到过更使人振奋的事实了,人类无疑是有能力来有意识地提高自我生命的。——梭罗 我从不沮丧,因为每一次失败的尝试都是下一次的开始。——托马斯·爱迪生 我们要么找到一条出路,要么自己... [阅读全文]
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阅读笔记:营销理论

剑飞 | 知识管理 | 2012-07-17
营销理论 驱策力分为原始驱策力和学习驱策力两种。  原始驱策力——是指人的生理方面的需求,是非理性因素的行为。 学习驱策力——是心理的需求,是理性因素的行为。 (传统心理学模式)   磁石点理论是指在卖场中最能吸引顾客注意力的地方,配置合适的商品以促进销售,并能引导顾客逛完整个卖场,以提高顾客冲动性购买比重。   磁石点理... [阅读全文]
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阅读笔记:《壹百度》

剑飞 | 知识管理 | 2012-07-12
阅读笔记:《壹百度》人一定要做自己喜欢并擅长的事情。 认准了,就去做;不跟风,不动摇。 专注如一:无论是企业还是个人,都应该专注于自己的领域,并坚持到底。因为人的精力是有限的,企业可利用的资源也是有限的,唯有专注如一,将所有的力量施于一点,才能超越别人,取得持久而非凡的成就。 把事情做到极致。比如读书笔记,比如知识管理,比如时间... [阅读全文]

阅读笔记:《大师论大师》–查尔斯·汉迪

剑飞 | 知识管理 | 2012-07-12
查尔斯·汉迪 《大师论大师》 Ø 《大师论大师》书中提及的大师,分别有:德鲁克; 彼得斯;本尼斯;哥夏尔,大前研一,哈默尔,坎特,盖茨,塞姆勒,汉迪,波特… Ø 汉迪认为,国家可能有兴衰起落,但人们的希望、恐惧和动机却没有太大的改变,无论他们身在何处都是如此。世界会改变,但人性不会。 Ø 人类的寿命更长了,所拥有的时间也比以前更充裕了,... [阅读全文]

阅读笔记:《气场》–皮克·菲尔

剑飞 | 知识管理 | 2012-07-12
1.       你要拥有的10种积极心态(摘自皮克·菲尔的《气场》) l  决心:最重要的积极心态就是决心,是“决心”在改变你的命运,而不是环境。 l  企图:对于达到自己预期的目标要有强烈的愿望,而不仅仅是计划和希望。 l  主动:只有主动出击,机遇才把握在自己手中。 l  热情:提起精神来,用笑脸去对待别人和工作! l  爱心:愿意奉献,不求短期回报,... [阅读全文]

阅读笔记:《领导力培养白金法则》–史蒂夫·阿尼森

剑飞 | 知识管理 | 2012-07-12
读书并不过时。作为领导者,你需要保持最新的商业思维,把一些从未阅读过的书从书架上取下来,开始阅读。商业书籍中孕育着许多重要而崭新的概念。阅读新书可以让你成为一个领导流行的人。   关注思想的一点点“纸笔时间”可以给你充电,可以帮你看清事物。在日记里,充满的是希望、梦想、观点和思考。写作是有益健康的,它可以舒缓心境,引发思索。... [阅读全文]

正在读的书:2012年7月

剑飞 | 知识管理 | 2012-07-11
借书时间:2012年7月10日 借阅数目:10本 还书时间:   1.《墨菲定律》 2.《TEMP方法:打造世界级效率管理系统》 3.《不可预知时代的可预知结果》–史蒂芬·科维 已经读过作者的《高效能人士的七个习惯》《高效能人士的第八个习惯》 4.《QBQ的五项修炼:提高责任意识的实践》–约翰·米勒 已经读过约翰·米勒的《QBQ:问题背后的问题》《Q... [阅读全文]
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豆瓣笔记整理(3)–能提出365个问题吗?

剑飞 | 知识管理 | 2012-07-08
  前面已经写了两篇了,这是第三篇。   曾经想过,针对某一个问题,我能不能提出365种不同的解答?或者说针对某一种环境,你能不能问题365个以上的问题?   l 如果可以的话试着在这里追加365条回应来解答这个问题。   l 提的问题不一定要深刻深邃不到边不见底,但是要贴近生活实际。思考有时候不是要惊天动地,而是要睡得安稳... [阅读全文]
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